在1月18日举行的2013地板产品质量和售后服务双承诺新闻发布会上，曾经中国林产工业协会地板专业委员会秘书长吕斌提出了一个以产品质量为核心，曾经科技创新和售后服务为两翼的新发展模式，引起了企业家们的高度重视。

君不见中国的会多、钱的趣扯皮多，为一毛钱的小事吵翻天的经典案例我们也没少听没少见。企业管理最根本的目的就是投入最小化、东西回报最大化。

成本控制从年初制订计划开始，没人既包括经营指标，也涵盖费用开支预算，如采购预算、生产预算、人员预算等等。没有投入，感兴企业怎么运转?没有成本，感兴那不人人可以当老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜谭!如果地板企业没有在年初制订各种费用预算，事到临头又必须开支时必须履行审批手续，不允许先斩后奏。不浪费一张纸、曾经不浪费一滴油，曾经随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。

否则就会出现捡到芝麻、钱的趣丢了西瓜的现象。每个地板企业都要制订全年计划，东西全年计划就是总预算。

做管理的人，没人永远不要盯住员工花了多少钱，而是要盯住他赚了多少钱。

感兴没有预算的企业能控制好成本也只能是巧合。并且这一次，曾经业之峰真的是拿出了史上最大的优惠力度，在真金白银的优惠面前，消费者用行动给出了答案。

与此同时，钱的趣高负荷的工作强度却让业之峰小编有点吃不消，直言快写吐了。众人拾柴火焰高，东西业之峰也终于不负众望，成功登上行业销量冠军的宝座。

4月1日，没人业之峰相关负责人宣布，没人截止到2016年3月31日24：00，业之峰全国家装产值突破6.8亿元，成功登顶行业销量冠军的宝座，实现了震惊中国家装业的誓言Perrier作为一个极具艺术基因的高端品牌，感兴不断跳脱固有思维，挖掘更多艺术潜能与构思，呈现不同的潮流美学，创造这个时代最独特的艺术印记。